tag:blogger.com,1999:blog-42973589923952137662024-03-14T08:20:32.110-07:00de lo tangible a lo intangibleEspacio para hablar sobre temas relacionados con la gestión de personas y el cambio a la vida 2.0.Unknownnoreply@blogger.comBlogger15125tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-80773891129300525822013-04-22T15:09:00.002-07:002013-04-22T15:09:46.441-07:00¿Por qué es importante tener un buen responsable de Recursos humanos?<br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Sí
tuviéramos el don de la invisibilidad y un buen día decidiéramos ir a visitar
una empresa cualquiera de mediano tamaño, podríamos obtener información muy
valiosa sobre lo que se debe y no se debe hacer en cuestión de recursos
humanos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Así
mismo, un buen observador, que ponga en marcha el estudio del clima laboral de
una organización, puede obtener gran cantidad de información que,
convenientemente analizada, es de gran utilidad para establecer un plan
estratégico de RRHH, que, contando con el apoyo de la junta directiva, puede establecer
una base sólida y un gran impulso para el crecimiento de la empresa. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Eso
sí, debe otorgarse el lugar que le corresponde al departamento de RR.HH., y no
me refiero a títulos o categorías biensonantes, sino al respeto, por parte del
resto de directivos y mandos, de la persona que tiene la responsabilidad de
organizar, cuidar, motivar y entusiasmar al mayor activo de las empresas, sus trabajadores.
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Cuando
una empresa comienza a incrementar su volumen y crece en plantilla, la consideración
de esa plantilla (cómo se va a organizar, cómo se va a motivar, cómo se va a
seleccionar, cómo se va desarrollar o cómo vamos a conseguir que la
productividad se mantenga en un buen ratio, sin recurrir al terror o al miedo a
quedarte en el paro, que tanto gusta usar en estos días) se convierte en un
asunto que, poco a poco, se queda en la parte más baja del montón de papeles
que está en encima del escritorio del máximo responsable, al fin y al cabo no
es una cuestión prioritaria, ¿verdad? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Acostumbrados
a empezar la casa por el tejado, empezamos a correr sin tener muy claro a qué
punto queremos llegar, ni que ruta vamos a hacer. ¿Se imaginan tener una cita
muy importante, en un país al que nunca hemos ido, levantarnos un día, echar a
andar y no haber pensado ni cómo ni cuándo ni cuánto va a costar llegar…?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Pues
esto es lo que, más habitualmente de los convendría, se hace en algunas
empresas en materia de RR.HH.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Probablemente,
no se hayan parado a contar las pérdidas económicas que supone hacer una mala
selección, o que la gente que contraten se vaya porque ni la empresa ni el
puesto cumple sus expectativas o su forma de entender las cosas, y el trabajo
no encaja con la cultura de la empresa o la personalidad de su responsable
inmediato. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Probablemente
tampoco se hayan parado a pensar en la necesidad de realizar un buen análisis
de necesidades formativas, si la inversión en formación y la promoción de
desarrollo de las personas es una inversión, no tan a largo plazo como se creen,
y puede tener resultados tangibles a corto plazo y producir un aumento de la
productividad.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Resulta
obvio que las personas motivadas y bien formadas son capaces de hacer más cosas
en menos tiempo, además de con menos recursos materiales, y si, asimismo, se
sienten reconocidos en su trabajo, trabajan mejor y más contentos. Aunque
parezca increíble, cuando la gente se siente valorada, parte de un proyecto,
trabaja más y mejor que cuando le amenazan con mandarle a su casa cada día. Lo
primero tiene efecto a largo plazo mientras que lo segundo, a largo plazo, se
acaba volviendo en contra del amenazante…<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
¿Alguien ha pensado en lo peligroso que puede
ser un trabajador cabreado, la de conflictos que puede crear, la de clientes
que nos puede hacer perder por acción o por omisión…?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Un
mal clima laboral es un problema serio y puede tener numerosas consecuencias:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; margin-left: 38.25pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]-->Dificulta el trabajo en equipo<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; margin-left: 38.25pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]-->Disminuye la motivación<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; margin-left: 38.25pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]-->Disminuye la productividad<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
La
resolución de esta situación genera un importante coste a la empresa, ya que el
tiempo que se debería invertir en generar valor se utiliza, en una parte
importante, para solucionar conflictos y apagar fuegos fruto de los problemas
generados que, de haber un clima adecuado, no hubieran existido, pudiendo
dedicar ese tiempo a otras tareas más rentables para la empresa.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Del
mismo modo un clima estable y favorable podría reducir:</div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
</div>
<ul>
<li><span style="text-indent: -18pt;">Los costes de la rotación</span></li>
<li><span style="text-indent: -18pt;">El absentismo</span></li>
<li><span style="text-indent: -18pt;">La </span>insatisfacción<span style="text-indent: -18pt;"> laboral, evitando la reinversión de dinero
en la nueva contratación y formación de personal.</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; mso-list: l2 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<!--[if !supportLists]--><o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; mso-list: l2 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; mso-list: l2 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Al
final se trata de un círculo vicioso o virtuoso dependiendo de cómo se
planifiquen y hagan las cosas…<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En cuanto a los factores que influyen
en el deterioro del clima laboral y, en los que un buen responsable de RRHH
puede intervenir para evitarlo, podríamos destacar:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 54pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]-->-<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->La indefinición del puesto de trabajo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 54pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]-->-<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->La incertidumbre e inseguridad<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 54pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]-->-<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Carencia o déficit en la comunicación de las decisiones y
circunstancias que afectan a los empleados.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 54pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]-->-<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Ausencia de criterios objetivos en la toma de decisiones <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Para evitarlos, la junta directiva
tiene que pensar en RR.HH. como parte estratégica de la empresa y dejarle hacer
su trabajo:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-insideh: .5pt solid black; mso-border-insidev: .5pt solid black; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 598px;">
<tbody>
<tr style="height: 65.5pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="border: solid black 1.0pt; height: 65.5pt; mso-border-alt: solid black .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 448.45pt;" valign="top" width="598">
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; text-align: justify;">IDENTIFICAR PUESTOS CLAVE Y POTENCIAL A DESARROLLAR: Disponer de la
persona adecuada, en el sitio adecuado y en el momento adecuado.<o:p></o:p></li>
</ol>
</td>
</tr>
<tr style="height: 47.8pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 47.8pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 448.45pt;" valign="top" width="598">
<ol start="2" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; text-align: justify;">REMUNERAR ADECUADAMENTE: Atraer y retener a los mejores. <o:p></o:p></li>
</ol>
</td>
</tr>
<tr style="height: 47.8pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 47.8pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 448.45pt;" valign="top" width="598">
<ol start="3" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; text-align: justify;">ELEGIR LA MEJOR OPCIÓN: Hacer buenos procesos de selección.<o:p></o:p></li>
</ol>
</td>
</tr>
<tr style="height: 48.55pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 48.55pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 448.45pt;" valign="top" width="598">
<ol start="4" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; text-align: justify;">ACOGER: Recibir, introducir y fidelizar a las nuevas
incorporaciones.<o:p></o:p></li>
</ol>
</td>
</tr>
<tr style="height: 47.8pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 47.8pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 448.45pt;" valign="top" width="598">
<ol start="5" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; text-align: justify;">COMUNICAR: Escuchar y dialogar para que cada uno se sitúe claramente.<o:p></o:p></li>
</ol>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.95pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 16.95pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 448.45pt;" valign="top" width="598">
<ol start="6" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; text-align: justify;">RECONOCER y MOTIVAR con el fin de animar el esfuerzo personal y la participación
en la organización.<o:p></o:p></li>
</ol>
</td>
</tr>
<tr style="height: 7.4pt; mso-yfti-irow: 6; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="border-top: none; border: solid black 1.0pt; height: 7.4pt; mso-border-alt: solid black .5pt; mso-border-top-alt: solid black .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 448.45pt;" valign="top" width="598">
<ol start="7" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; text-align: justify;">FORMAR Para reforzar la profesionalidad, incrementar el potencial,
aumentar la calidad de los servicios y/o productos.<o:p></o:p></li>
</ol>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-6757676337305070162013-02-24T07:30:00.003-08:002013-02-24T07:53:51.661-08:00¿y por qué no fomentar el teletrabajo?<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En la sociedad actual, plagada de
nuevas tecnologías que han eliminado barreras físicas y horarias, en España, gran
parte de las empresas siguen manteniendo el presentismo como base de su estructura
laboral, entendiendo erróneamente que cuanto más tiempo estés en tu puesto más
productivo eres. Desde mi punto de vista, este un gran error; sólo hace falta
un poco de sentido común para ser consciente de que estar sentado en tu sitio,
moviendo el ratón, no implica necesariamente que estés dedicando ese tiempo a
ser productivo, ya que tu cabeza y tus intenciones pueden estar en mil diversos
lugares. Máxime, si el tiempo que nos dejan las dilatadas y poco europeas
jornadas españolas resulta más que reducido para dedicar el tiempo imprescindible
a nuestros quehaceres básicos diarios y cotidianos, y a la atención de aquellos
que comparten nuestras vidas. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si tenemos en cuenta las horas
que pasamos efectivamente en la oficina, las que nos llevan ir y volver a ella,
las que tenemos que dedicar a preparar las cosas del día siguiente, las que,
cada vez menos, podemos dedicar a dormir, ¿qué nos queda para descansar, desconectar
y dedicar a nuestros seres queridos? (...y todo esto sin tener en cuenta a aquellas
personas que tienen menores o mayores a su cargo, viven solas en grandes
ciudades y no tiene familia de apoyo).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Otro aspecto a tener en cuenta
sería lo que suponen económicamente estos desplazamientos, ya no sólo entre
municipios y/o provincias, y no sólo para los trabajadores, sino también para
las empresas y administraciones públicas. ¿No es un sinsentido mantener esta
estructura, tan arraigada, pero también muy obsoleta, en aquellos trabajos que podríamos
hacer desde nuestra casa con un ordenador, una cuenta de correo y otra de Skype?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si sabemos qué tenemos que hacer
y cuándo lo tenemos que hacer, ¿qué problema hay en que cada uno se organice como
mejor se ajuste a sus necesidades y pueda así cumplir con sus obligaciones
laborales y también familiares y personales? ¿Por qué no limitar nuestro viaje
a la oficina sólo para asistir a las reuniones <u>necesarias</u>? ¿No
aumentaría esto la productividad? ¿No supondría esto un ahorro en tiempo y
dinero para los trabajadores y los empresarios? ¿No disminuiría los costes laborales
y fijos para las empresas, ahorrando los plus de transporte, kilometrajes y energía
entre, otras cosas? ¿No disminuiría el absentismo al tener cada cual la
libertad para organizarse y no tener que pedir horas y días para mudanzas, médicos
y demás quehaceres? ¿No contribuiría también a disminuir las bajas laborales al
tener unos horarios y una vida más racional, en la que podemos decidir, al
menos, la gestión de nuestro tiempo?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Yo creo que sí, y creo también que
trabajadores, empresarios y administraciones pueden hacer del teletrabajo su aliado.
Sin embargo, como se suele decir, “no es oro todo lo que reluce”, y, si bien
trabajar desde casa tiene múltiples ventajas, no podemos obviar que también tiene
algunas desventajas, que hay que tener en cuenta para subsanarlas y avanzar hacia
un sistema equilibrado que permita a trabajadores y empresas conseguir sus
objetivos de la manera más óptima y beneficiosa para ambos. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si para la empresa el teletrabajo
supone ventajas, como la orientación y la retribución basada en resultados, así
como la posibilidad de dar respuesta rápida y en tiempo a real a los cambios
que se vayan sucediendo, haciéndola más ágil y competitiva en un mercado
globalizado, para los trabajadores, como hemos dicho, supone mayor autonomía y
eliminación de la carga de los desplazamientos diarios; aunque también puede suponer,
dependiendo del tipo de personalidad de cada uno, sentimiento de aislamiento,
mezcla de vida y privada y laboral al diluirse los límites entre ambas y requerimiento
de una mayor autodisciplina y capacidad de autogestión.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
A modo de resumen…<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i>PARA EL TRABAJADOR…<o:p></o:p></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<i><br /></i>
<br />
<table align="left" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; margin-left: 4.8pt; margin-right: 4.8pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-table-anchor-horizontal: margin; mso-table-anchor-vertical: paragraph; mso-table-left: 26.65pt; mso-table-lspace: 7.05pt; mso-table-rspace: 7.05pt; mso-table-top: 6.65pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 546px;">
<tbody>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background: #BFBFBF; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-background-themeshade: 191; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b><span style="color: white; font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes; mso-themecolor: background1;">VENTAJAS<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
<td style="background: #BFBFBF; border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-background-themeshade: 191; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt -16.45pt; text-align: center; text-indent: 16.45pt;">
<b><span style="color: white; font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes; mso-themecolor: background1;">A MEJORAR<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Flexibilidad
de horario y mayor autonomía.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 0cm;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Posible reducción de la interacción
social.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Reducción
de tiempo en desplazamientos.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 0cm;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Protección social y laboral más
compleja.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Conciliación,
mayor calidad de vida.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 0cm;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Riesgo de perder oportunidades de
promoción.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Ahorro de
costes.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 1.65pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Prolongación e intensificación de
jornada laboral.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Mayor igualdad
de oportunidades para personas con discapacidad y/o cargas familiares.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 0cm;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Interferencias entre vida privada y
laboral.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 6; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Elección del
entorno de trabajo.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 0cm;">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><br /></i></b>
<b><i><br /></i></b><b><i>PARA LA EMPRESA…</i></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<table align="left" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; margin-left: 4.8pt; margin-right: 4.8pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-table-anchor-horizontal: margin; mso-table-anchor-vertical: paragraph; mso-table-left: 26.65pt; mso-table-lspace: 7.05pt; mso-table-rspace: 7.05pt; mso-table-top: 6.65pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 546px;">
<tbody>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background: #BFBFBF; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-background-themeshade: 191; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b><span style="color: white; font-size: 14.0pt; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes; mso-themecolor: background1;">VENTAJAS<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
<td style="background: #BFBFBF; border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-background-themeshade: 191; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt -16.45pt; text-align: center; text-indent: 16.45pt;">
<b><span style="color: white; font-size: 14.0pt; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes; mso-themecolor: background1;">A MEJORAR<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Reducción
costes fijos.<span style="color: white; mso-themecolor: background1;"><o:p></o:p></span></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 0cm;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Necesidad de infraestructura tecnológica
adecuada.<span style="color: white; mso-themecolor: background1;"><o:p></o:p></span></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Mejora de la
productividad.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 0cm;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Necesidad de mayor seguridad y
control de la información.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Más facilidad
en el reclutamiento de personal.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 0cm;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Necesidad de desarrollar políticas
de identidad y cohesión adecuadas a la nueva estructura laboral.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Mayor flexibilidad.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt -16.45pt; text-indent: 16.45pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Necesidad de
cambio de cultura.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 5;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Mejor capacidad
de respuesta y atención al cliente.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 1.65pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Escasez de legislación y normativa
sobre el teletrabajo.<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 16.5pt; mso-yfti-irow: 6; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background: white; border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 196.8pt;" valign="top" width="262"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-size: xx-small; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;">Menor incidencia
de factores externos.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background: white; border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 16.5pt; mso-background-themecolor: background1; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 212.6pt;" valign="top" width="283"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 22.15pt 0.0001pt 0cm;">
<span style="font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ES; mso-no-proof: yes;"><span style="font-size: x-small;">Mayor necesidad de supervisión y
control.</span><o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Todo ello sin olvidarnos de los beneficios económicos y
medioambientales para todos, al contribuir a la generación de equipos multidisciplinares
e internacionales sin necesidad de aumentar la movilidad y, con ello, reduciendo
la generación de daños medioambientales, fomentando así la habitabilidad y bienestar
en las grandes ciudades, como podemos leer en el <b><i><a href="http://w3.bcn.cat/fitxers/webempreses/ellibroblancodelteletrabajo.134.pdf">Libro
blanco sobre el teletrabajo en España<span style="font-style: normal; font-weight: normal;">,</span></a></i></b> recientemente publicado de la mano de
la <b>Fundación más Familia</b>.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-76987206568134190042013-02-06T06:29:00.001-08:002013-02-06T06:29:27.594-08:00PORQUE LA CONSTANCIA ES UNA VIRTUD, PORQUE EL CAMINO ES LARGO Y POCAS VECES FÁCIL, PORQUE LA MAYORÍA SOMOS FUERTES EN SOLEDAD Y SOLIDARIOS EN EL GRUPO<i>Pendiente de publicar mi próxima entrada, que tratará sobre las particularidades del Teletrabajo, hoy sólo quería recordar el siguiente texto de Rudyar Kipling...</i><br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;">Porque lo he experimentado en mi propia piel, para todos aquellos que necesiten un empujón extra:</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;" /><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;">Si piensas que estás cansado lo estás</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;">Si piensas que no te atreves, no lo harás</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;">Si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes, no lo lograrás.</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;">Si piensas que perderás, ya has perdido.</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;">Porque en la vida encontrarás</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;">que el éxito comienza por la voluntad del hombre.</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;">Todo está en el estado ment</span><span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #333333; display: inline; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 12.727272033691406px; line-height: 17.99715805053711px;">al.<br />Porque muchas carreras se han perdido<br />antes de haberse iniciado.<br />Y muchos cobardes han fracasado<br />antes de ver su trabajo empezado.<br />Piensa en grande y tus hechos crecerán<br />Piensa en pequeño y te quedarás atrás<br />Piensa que puedes y podrás.<br />Todo está en el estado mental.<br />Si piensas que estás aventajado lo estás.<br />Tienes que pensar bien para elevarte.<br />Tienes que estar seguro de ti mismo<br />antes de intentar ganar el objetivo.<br />La batalla de la vida no siempre la gana<br />el hombre más fuerte o el más ligero.<br />Porque tarde o temprano, el hombre que gana<br />es aquel que cree poder hacerlo.<br /><br />Rudyard Kipling</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-64604195612314737172013-01-23T02:26:00.000-08:002013-01-24T02:08:40.432-08:00Desarrollo organizacional a través del desarrollo del personal. <div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Cualquier organización que quiera crecer en el entorno actual debería plantearse seriamente qué eso del empowerment, para qué sirve y cómo se puede potenciar en nuestra compañía.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Podemos ver el empoderamiento como<b> </b><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">la capacitación de </span>todos los empleados para convertirse en protagonistas del éxito y los resultados de la empresa a través de su propio éxito, de manera que se sientan parte de la empresa, y no como personas ajenas a ella; que sientan que pueden participar, que tienen cosas interesantes que aportar y que estas aportaciones son importantes para la organización e influyen en su recorrido. </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Normalmente, optar por este vía implica cambiar la cultura tradicional de la empresa, los hábitos, los estilos y las formas de pensar y hacer. Se trata de un cambio profundo, operado por parte de todos y cada uno de los integrantes de la organización, que se convertirán en facilitadores del desarrollo de la empresa a la vez que del suyo propio. </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Una forma de favorecer el cambio en la empresa hacia el empoderamiento es favorecer el desarrollo de los empleados, haciéndoles protagonista de todo el proceso e involucrando a cada participante en la configuración de su propio plan de desarrollo y crecimiento.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">PLAN GLOBAL DE DESARROLLO </span></b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Una buena estrategia de desarrollo de personal se centraría en considerar a los profesionales como protagonistas de su desarrollo, en la medida en la que han de ser ellos mismos los que detecten sus necesidades de aprendizaje y marquen sus itinerarios de desarrollo sobre la base de las competencias claves identificadas en cada organización, de manera que tomen el papel protagonista y la responsabilidad sobre su propio papel y destino en la compañía.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Por tanto, el papel de la organización debe ser el de facilitar los mecanismos necesarios para que cada persona disponga de la información necesaria para conocer los mapas de competencias de cada puesto de la organización, e identificar qué actuaciones deben desarrollar o qué habilidades deben adquirir para alcanzar el nivel requerido y deseado. </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Para conseguir que cada persona se sienta responsable de su carrera, y vea en la empresa ciertas posibilidades de desarrollo personal y profesional, la empresa debe:</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 1.0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Diseñar un sistema de adquisición y detección de potencial en la empresa desde su incorporación para fomentar el desarrollo de personas con alto potencial y garantizar la sucesión en puestos clave de la compañía, proporcionando las acciones de desarrollo necesarias en línea con la cultura de “hacer cantera”.</span><span style="font-size: 7pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"> </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 1.0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Diseñar un mapa de puestos y competencias claro que sirva de fuente de información para los empleados.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 1.0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Realizar entrevistas de interés con los empleados para conocer cuáles son sus expectativas, intereses y necesidades.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 1.0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Detectar y analizar los flujos de oferta y demanda de puestos y personas.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 1.0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Diseñar un sistema de evaluación de desempeño que proporcione información relevante, objetiva y veraz a todos los empleados sobre su situación en la empresa.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 1.0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Diseñar un plan de comunicación transversal que haga que la información llegue en tiempo y forma a todo el personal, y que las vacantes y oportunidades de desarrollo y formación sean conocidas por todos.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 1.0cm; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Diseñar e implementar un sistema de evaluación continua en los planes desarrollados, con el fin de actuar ante posibles desviaciones de manera inmediata e introducir mejoras en siguientes planes.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-style: italic; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">En esta línea, algunas de las acciones a desarrollar durante las primeras etapas de este proceso podrían ser:</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.</span><span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Evaluar el potencial del personal y realizar entrevista de intereses.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">2.</span><span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Elaborar, de manera conjunta entre el empleado y su responsable, un itinerario de desarrollo y determinación de áreas de interés, así como posibles puestos objetivo.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">3.</span><span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Detectar puntos fuertes y necesidades de mejora para alcanzar los objetivos marcados.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">4.</span><span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;">Diseñar el itinerario formativo o de desarrollo para potenciar los puntos fuertes y mejorar las debilidades encontradas.</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt 21.3pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">5.</span><span style="font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Calibri;">Evaluar todo el plan/proceso antes, durante y después de la puesta en marcha para analizar posibles desviaciones durante el mismo y los resultados finales obtenidos. Ajustar, si es necesario, el plan de desarrollo anual del ejercicio siguiente.</span></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-66006802476061890022012-12-20T03:07:00.001-08:002012-12-20T03:15:16.510-08:00Cambia la perspectiva. ¡Feliz 2013!<div style="text-align: justify;">
Como post final del año os dejo mi felicitación personal a través de la que quiero trasmitir un mensaje positivo para afrontar el nuevo año con un enfoque emprendedor. Enciende los altavoces y marca la opción de pantalla completa..., lo demás es cosa tuya...<br />
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/qUyJX6SW1-c?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Gracias a tod@s por hacer de mi pequeño mundo un mundo mejor. Que el nuevo año os traiga la energía necesaria para hacer que vuestros deseos se cumplan.</div>
<br />
<span style="color: #6aa84f; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: x-large;"><i>¡Feliz 2013! </i></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-1415638145929229002012-12-11T08:58:00.000-08:002012-12-11T13:30:25.534-08:00<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>LA IMPORTANCIA DEL PLAN ANUAL DE FORMACIÓN Y LA BUENA GESTIÓN. EL SÍNDROME DE DICIEMBRE.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiviGM4xE5CdcYI6Ld6Xs-cWgRVtRtSzSAi7y3mbOO6Z_Q3SzBHFWVNo0uP7AzAXuB52CUkjU-gK8zoLcWotIv_gHCXELmTDXKWI3eCZ_nRhgLioroNUj0FndJW6YwPrl6JjW825_yn2V0l/s1600/desorganizacion.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="161" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiviGM4xE5CdcYI6Ld6Xs-cWgRVtRtSzSAi7y3mbOO6Z_Q3SzBHFWVNo0uP7AzAXuB52CUkjU-gK8zoLcWotIv_gHCXELmTDXKWI3eCZ_nRhgLioroNUj0FndJW6YwPrl6JjW825_yn2V0l/s200/desorganizacion.jpg" width="200" /></a>Seguro que muchos de los que nos
dedicamos a esto de los Recursos Humanos y la gestión de formación hemos experimentado el síndrome
de diciembre o de la ultima oportunidad, que se produce puntualmente, sobre todo
en pequeñas y medianas empresas, durante el mes de diciembre, y que consiste
fundamentalmente en la necesidad repentina de todos los clientes internos y
externos de ejecutar todos los cursos de formación necesarios el ultimo mes de
año para poder bonificarlos en la Seguridad Social a través de la <a href="http://www.fundaciontripartita.org/" target="_blank">FundaciónTripartita para la Formación y el Empleo. </a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
Desde mi punto de vista, la causa
fundamental de este síndrome es la falta
de planificación y, normalmente, de un responsable o gestor competente que se
ocupe de diseñar planes de formación ajustados a las necesidades reales de la
empresa y de sus empleados y que impacten positivamente en una mejora de la productividad
real.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si bien la aparición de este síndrome se puede prevenir fácilmente,
el resultado de una existencia continuada puede ser <u>notablemente perjudicial a
corto plazo,</u> ya que las consecuencias
de la mala planificación o su ausencia suelen ser la perdida de las
bonificaciones por errores en las tramitaciones, incumplimientos de plazos e
incidencias imposibles de resolver en el tiempo requerido o la programación de cursos de temporalización más que apretada, bajando así su nivel de calidad y, por tanto, el impacto positivo en la productiva
y el valor real de la formación. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
Si esto ocurre a corto plazo, no
menos negativos son sus <u>resultados a medio y largo plazo,</u> ya que la falta
de planificación y la arbitrariedad en la formación, así como la ejecución sistemática
de cursos poco ajustados a la realidad cotidiana de los trabajadores, puede ser percibida por éstos como una perdida de tiempo, un trámite al que
se ven obligados y que carece de sentido práctico, repercutiendo negativamente en
su percepción de la organización y en su motivación.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Todas estas consecuencias, poco
deseables, se podrían evitar si convencemos a quien toma las decisiones de la
importancia real de la formación en la empresa y su valor.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>¿Por qué formar?<o:p></o:p></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfFPRt9AVWNM8qCwp3W0ILGATR_U7HN5nQC4C-sZVRZw2lV8-1sSBFPIJGBIZsjYyYQc6qLlf5rObiApNtxXaY6cT0HGg1hOVHv0nDVmIbMDhKjFS3nsonwW7rL6-uMx9ZDIaalXgO9SgS/s1600/formacion.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="154" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfFPRt9AVWNM8qCwp3W0ILGATR_U7HN5nQC4C-sZVRZw2lV8-1sSBFPIJGBIZsjYyYQc6qLlf5rObiApNtxXaY6cT0HGg1hOVHv0nDVmIbMDhKjFS3nsonwW7rL6-uMx9ZDIaalXgO9SgS/s200/formacion.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Entre otras muchas razones,
nuestro entorno actual esta marcado por el cambio continuo, y cada vez más rápido, al que las empresas y organizaciones tienen que adaptarse si quieren seguir
siendo competitivas en el mercado en que operan. Por ello, es necesario desarrollar sistemas
eficaces de formación continua y considerar la formación en la empresa como una inversión con múltiples ventajas, tanto para le trabajador como para la empresa:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody>
<tr>
<td style="background: #1F497D; border: solid windowtext 1.0pt; mso-background-themecolor: text2; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 216.1pt;" valign="top" width="288"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b><span style="color: white; mso-themecolor: background1;">EMPRESA<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
<td style="background: #1F497D; border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-background-themecolor: text2; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 216.1pt;" valign="top" width="288"><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b><span style="color: white; mso-themecolor: background1;">TRABAJADOR<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 216.1pt;" valign="top" width="288"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
Consolidar y trasmitir la cultura de la empresa,
sus valores y objetivos<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 216.1pt;" valign="top" width="288"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
Adquisición de conocimientos, destrezas y
habilidades que le ayuden en su puesto de trabajo y mantenerlas actualizadas, mejorando su
eficiencia y eficacia.<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 216.1pt;" valign="top" width="288"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
Mantener actualizado sus personal y adaptarse
mejor a los cambios tecnológicos y del mercado<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 216.1pt;" valign="top" width="288"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
Aumenta la motivación y el contrato psicológico
con la empresa, ya que la formación facilita el desarrollo profesional y
personal.<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 216.1pt;" valign="top" width="288"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
Alcanzar mayor nivel de competitividad,
productividad y calidad<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 216.1pt;" valign="top" width="288"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
Mejora su nivel de participación e implicación en la empresa (contribuye a mejorar procesos, procedimientos,
equipos, áreas de trabajo y herramientas)<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si, además, disponemos de un
<a href="http://www.fundaciontripartita.org/orientacion/quiero_bonificarme_para_la_formacion_de_mis_trabajadores.htm" target="_blank">crédito formativo que nos ayuda a financiar la formación en la empresa</a>, ¿por qué no aprovecharlo obteniendo un mayor
rendimiento? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><u>LOS "IMPRESCINDIBLES" PARA RENTABILIZAR LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA<o:p></o:p></u></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEGm7nHR7uh7zwh5ujYr62jkxXahFgkLrL2fjXUEoVDtgtDu2y6pVvfoxA917Qm5lxLzoGvATiekemHuX15yWrXglvNNzL5zgWVvw9WtObIRoikpgEyl-5Om4Vu6LgKFhBWq9KLNCL9t2I/s1600/trabajo+en+equipo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="173" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEGm7nHR7uh7zwh5ujYr62jkxXahFgkLrL2fjXUEoVDtgtDu2y6pVvfoxA917Qm5lxLzoGvATiekemHuX15yWrXglvNNzL5zgWVvw9WtObIRoikpgEyl-5Om4Vu6LgKFhBWq9KLNCL9t2I/s200/trabajo+en+equipo.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si queremos que la formación
añada valor a nuestra organización y potencie las ventajas señaladas, debemos
desarrollar una serie de tareas imprescindibles, e integrar la formación en el
plan estratégico de la empresa, dotándola de recursos que nos permitan realizar
una adecuada detección de necesidades, diseñar un plan de formación ajustado y realista con unos objetivos y unos indicadores
de calidad y rendimiento claramente definidos y alcanzables, planificar un cronograma
adecuado a la realidad operativa empresarial, diseñar y desarrollar productos formativos de calidad, o su contratación a
través de los proveedores más adecuados, el uso de metodologías innovadoras cuando sea posible y la implementación de un sistema de evaluación y
análisis de impacto adecuado, con el que podamos comprobar <b>que la formación <u>sí</u> es rentable, tanto en activos tangibles como intangibles.</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-76005532078773180362012-11-26T06:28:00.001-08:002012-11-26T06:28:34.235-08:00MARKETING INTERNO: FOMENTAR UNA IMAGEN CORPORATIVA POSITIVA CUANDO EL CONFLICTO AMENAZA<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgE6rtChkp_AwTeuKvH1LPk5Uvc6PoGh01ORTzWWorSAAdYLKCiQ9vqj38qCx6MYrTpHTnQhVR0ZfrxEgIE6IxEjXZJmBO2iFZlqJBOx0euOEUoC4RXAwZhYsnEfp2UcwBaMWn9LwTbQg4N/s1600/images+emoticnos+enfadaos.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="148" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgE6rtChkp_AwTeuKvH1LPk5Uvc6PoGh01ORTzWWorSAAdYLKCiQ9vqj38qCx6MYrTpHTnQhVR0ZfrxEgIE6IxEjXZJmBO2iFZlqJBOx0euOEUoC4RXAwZhYsnEfp2UcwBaMWn9LwTbQg4N/s200/images+emoticnos+enfadaos.jpg" width="200" /></a><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Casi todos conocemos o hemos
vivido situaciones en nuestras empresa dónde el clima reinante es denso, tenso,
los ánimos están a flor de piel y el mal humor generalizado “se puede tocar”,
hasta el punto de que los diferentes departamentos se convierten, en no pocas
ocasiones, en improvisados “patios de colegio”. Esta poco deseada situación puede
ser consecuencia de múltiples y diversas causas donde normalmente la dirección,
por acción o por omisión, tiene mucho que ver. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Aunque más vale prevenir que
curar, cuando la situación ya está presente hay que actuar rápidamente desde
Recursos Humanos, y posicionarse como un elemento clave en la resolución de
este tipo de conflictos y una fuente de confianza para todo el personal. Es
necesario realizar un buen diagnostico y establecer planes y acciones a corto,
medio y largo plazo que nos permitan solucionar el problema actual y prevenir
conflictos futuros, que favorezcan un buen clima estable en el que las personas
puedan trabajar en las mejores condiciones “ to do their best”, que dicen en
las multinacionales…, y de este modo potenciar el crecimiento conjunto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El primer paso a realizar, desde
mi punto de vista, sería <b>ANALIZAR LAS
CAUSAS Y FACTORES</b> que influyen o provocan directamente la percepción
negativa que tienen los empleados. Conocer estas cuestiones posibilitará poner
en marcha el plan o los planes las políticas de Recursos Humanos más adecuados y
ajustados para dar a conocer la función y las actividades de cada departamento
y fomentar la participación y la implicación de la plantilla en las mismas;
además de esto habría que conseguir el compromiso firme y el apoyo de la
dirección en todo el proceso para poder desarrollar con éxito todas las
iniciativas que se diseñen. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una vez que se tenga constancia
de lo que se hace mal o de lo que no se hace, será pertinente elabora un <b>PLAN DE ACCIÓN</b> coherente con el
análisis realizado y con los objetivos señalados en párrafos anteriores: alcanzar
una mayor visibilidad, hacer conscientes a todas las partes de la organización
de la importancia de la función y trabajo del departamento de Recursos Humanos
e implicar a todas ellas en el desarrollo del plan para conseguir un mayor
compromiso de todas las partes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para ello, los aspectos
fundamentales que se deberían incluir en dicho plan, y que todas ellas se
podrían aunar en un plan de marketing interno, sería:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <u><b>Establecer un </b></u><b><u>plan de comunicación adecuado</u></b>, claro y trasparente. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Además de dar el
feedback necesario a medida que se avanza y se obtienen resultados o
información útil, hay que explicar qué, cómo y por qué se va a hacer. Cuando la
información está disponible y clara, la motivación y el compromiso crecen al
saber lo que podemos esperar, lo que se espera de nosotros y cómo podemos
conseguirlo. Por eso, como en todos los aspectos de la vida de personas y
organizaciones, la comunicación juega en este caso un papel fundamental.
Probablemente gran parte del desconocimiento y la mala percepción de los
trabajadores y el mal clima existente provenga de la falta o deficiencia de la
comunicación, en uno o todos los aspectos: quién y cómo la transmite, falta de
feed-back y /o falta de transparencia que puede dar a lugar rumorología y especulaciones
que perjudiquen la imagen corporativa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;"><u>Descentralizar
la función de Recurso Humanos</u></b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">: participar en la elaboración y desarrollo
las políticas de recursos humanos de manera transversal desde todas las áreas
de la empresa para involucrar a todos, generar participación y compromiso (si
algo parte de los propios equipos de trabajo será más fácil que le vean la
utilidad, lo acepten, lo asuman como propio y se responsabilicen de su éxito).</span><br />
<b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;"><u>Fomentar
procesos de mejora continua</u> </b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">y crear </span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;"><u>equipos de trabajo multidisciplinares</u></b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;"> o interdepartamentales
para favorecer el enriquecimiento mutuo, el aprendizaje colaborativo y a su
vez, como el resto de iniciativas las participación y el compromiso.</span><br />
<b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;"><u>Fomentar
el desarrollo profesional</u></b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;"> a través de la formación y la promoción
interna. Cuestión que trataremos con más detenimiento en el siguiente post.</span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_H59ASR7-Nf7CGXQ6Sc6OkZ6KXEYkwq9uGzwJFFov-b95u8DlkoE4oNArlwQ4yCNhPEYkGvgRcBhQEUI9N2jQY8AzMvzKm6iiK4Gj3KP8Sc_HQQXyfPcWPFDQj8ThlRy9BiG7aOR7gdAh/s1600/pulgar.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="146" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_H59ASR7-Nf7CGXQ6Sc6OkZ6KXEYkwq9uGzwJFFov-b95u8DlkoE4oNArlwQ4yCNhPEYkGvgRcBhQEUI9N2jQY8AzMvzKm6iiK4Gj3KP8Sc_HQQXyfPcWPFDQj8ThlRy9BiG7aOR7gdAh/s200/pulgar.jpg" width="200" /></a><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">De esta forma, con la aplicación de un plan de marketing
interno se puede contribuir no sólo a mejorar la percepción de los trabajadores,
no sólo del área de Recursos Humanos, sino también del resto de la organización,
ya que se trata de implementar un modelo de gestión participativa que se
preocupe de intereses y necesidades de los trabajadores, proveedores … como
clientes internos y de los clientes objetivo de la empresa y por tanto alinee
los intereses de los empleados con los de la organización a través de un
proceso que presta especial atención a las actitudes y a la comunicación como
parte imprescindible para el éxito, fomentando así el compromiso, la satisfacción
y por tanto la fidelización y retención tanto de clientes internos como
externos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-29370536670885202812012-05-10T05:30:00.001-07:002012-05-10T07:18:23.534-07:00Un básico de la buena gestión: La Comunicación<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Diseñar un plan de comunicación adecuado se hace cada vez más imprescindible en las empresas actuales que cada día se enfrentan a un entorno más complejo. Es necesario, no sólo para aprovechar las múltiples ventajas de comunicar bien, en tiempo y forma, sino también para evitar las indeseables consecuencias que se pueden producir a causa de una comunicación inadecuada o descontrolada: rumores y malas interpretaciones que generan conflictos, incertidumbre y arbitrariedad percibida que generan desmotivación, todo ello debido a la falta de información clara, sencilla y coherente. </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Intentamos sintetizar aquí, algunas de las premisas más importantes a tener en cuenta en el diseño de un plan de comunicación.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgE0eJxco0ET6_rZk7_Od7NKHyC2WId20QgYZZeZNSlQuSKnxChHkH37Iu1IGJNmw3RZHuBVX5kDBJirJ16CeyDB_lx7G6g1nb_0Kc4iTE2SSG-15NXDCXl1Y-I2I0ZONA2W-AdeD8spoqp/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="149" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgE0eJxco0ET6_rZk7_Od7NKHyC2WId20QgYZZeZNSlQuSKnxChHkH37Iu1IGJNmw3RZHuBVX5kDBJirJ16CeyDB_lx7G6g1nb_0Kc4iTE2SSG-15NXDCXl1Y-I2I0ZONA2W-AdeD8spoqp/s200/images.jpg" width="200" /></a><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">OBJETIVOS DE UN PLAN DE COMUNICACIÓN<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando diseñamos un plan de
comunicación lo que buscamos es generar valor añadido en la organización, haciendo de la comunicación un instrumento de crecimiento, continuidad y
promoción del cambio. Algunos de los objetivos más importantes que se deben perseguir son los
siguientes:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: 7pt;"> </span><o:p> </o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<br />
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Establecer y mantener relaciones con el entorno,
proveedores, clientes, accionistas, trabajadores y poner en marcha funciones de
planificación, gestión, control y dirección.</span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Informar, explicar las decisiones que se toman,
los objetivos de la organización, los procedimientos a desarrollar y los
resultados obtenidos.</span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Fomentar el diálogo e intercambio de ideas y
conocimientos entre diferentes niveles y miembros de la organización.</span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Favorecer </span></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">y apoyar</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">el éxito de los cambios y transformaciones que ocurran en la empresa.</span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Conseguir la identificación con la organización
y el compromiso de los diferentes miembros.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-indent: -24px;">
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">DISEÑO DEL PLAN DE COMUNICACIÓN<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Algunos de los pasos a seguir para la elaboración de un el plan de comunicación que favorezca las transiciones y genere un buen estilo comunicativo en la empresa serían:</span></div>
</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Consensuar
con la dirección, unas directrices a seguir para conseguir el objetivo propuesto (que puede ir desde la resolución de un conflicto o un proceso de cambio cultural a la implementación de un nuevo plan operativo en cualquiera de sus áreas) y explicitar unos objetivos con los que muestren su firme
compromiso y apoyo durante todo el proceso.</span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Análisis
y diagnóstico de la situación existente: será necesario realizar
una auditoría que nos permita detectar problemas, identificar flujos, tipos
de comunicación existentes, los canales y herramientas
que se utilizan y las expectativas que tienen las diferentes personas que forman
la organización, para así conocer exactamente cuál es el punto de partida.</span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Diseñar el plan de comunicación estableciendo unos objetivos bien definidos y los medios o acciones que ayuden en su puesta en marcha. Por ejemplo:</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"> </span></li>
</ul>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 89.4pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;"></span><br />
<ul style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><ul><ul><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;">Diseño y puesta en marcha de talleres
informativos sobre los nuevos proyectos: objetivos, transcendencia, aplicación
y resultados esperados.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;">Determinar las personas responsables en cada
área, de canalizar todas las acciones e informaciones y resultados que se vayan
produciendo.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;">Formación de equipos multidisciplinares de
trabajo que generen y desarrollen nuevas ideas sobre
como mejorar la comunicación en sus diferentes áreas de influencia y las
relaciones entre los diferentes departamentos.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;">Difusión de la información y acciones a desarrollar en los medios
tradicionales utilizados hasta ahora, junto con la puesta en marcha de otras
herramientas que fomenten la participación y faciliten la emisión y recepción
de feedback como el uso de una INTRANET y la puesta en marcha de acciones en redes y medios 2.0.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">Puesta en marcha de talleres formativos para
asimilar las nuevas formas de trabajo y aprender a utilizar las nuevas
herramientas de comunicac</span><span style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ión.</span></span></li>
</span></ul>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">
</span></ul>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">
</span></ul>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-indent: -18pt;">
<div style="text-align: justify;">
No debemos olvidar evaluar de manera continua el plan diseñado para poder solucionar las desviaciones y problemas que puedan surgir durante la puesta en marcha y así facilitar, al final del proceso, la consecución de un buen resultado y un impacto positivo en la organización.</div>
</span><span style="text-indent: -18pt;"></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-66572362285634351692012-03-22T08:28:00.000-07:002012-03-28T07:11:48.966-07:00GESTIÓN 2.0. : LOS PROFESIONALES QUE VIENEN<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Cada vez se oye hablar más alto y
claro de la tecnología 2.0 y cómo esta se extiende y lo impregna todo.Pero… ¿Qué
significa la gestión 2.0?, ¿qué implicaciones tiene en la gestión de personas?,
¿qué características deben reunir los nuevos profesionales en las sociedades
que vienen? Todas estas preguntas serán las que los profesionales de Recursos
Humanos tengamos que contestar en los próximos años en entornos cada vez más
dinámicos donde la incertidumbre es grande pero las oportunidades también.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh93iehZYRPK6Zir222p1nKMb7P4YgCFEITDH2S94X8S0w_WGT9Q8RioAEZWXIOhvOaaZW5GH3YT9y2uiJ7ZzrQ_ygQY3e30bCB4tl4TRIlINfCzd8ndAskbz24KsqpUeCdpYEHlljejZjR/s1600/rrhh2.0.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh93iehZYRPK6Zir222p1nKMb7P4YgCFEITDH2S94X8S0w_WGT9Q8RioAEZWXIOhvOaaZW5GH3YT9y2uiJ7ZzrQ_ygQY3e30bCB4tl4TRIlINfCzd8ndAskbz24KsqpUeCdpYEHlljejZjR/s200/rrhh2.0.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Para mi, la inclusión del “2.0”,
más allá de la moda que se pueda asociar al uso de la denominación, significa
establecer un modelo de gestión basada, sobretodo, en el uso de las últimas tecnologías
y herramientas informáticas de gestión y medición, para facilitar el trabajo y
las relaciones en un mundo interconectado, obteniendo,así, mayores ventajas competitivas a partir del trabajo
y el compromiso de personas con mucho que aportar.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Significa avanzar en un cambio cultural
que ya ha comenzado, y que evoluciona a nuevas formas de relación más
colaborativas, independientes y participativas en las que adquirirán un gran
protagonismo los trabajadores más autónomos y los más preparados, pero también aquellos
más exigentes consigo mismos y los demás, adquiriendo, de este modo, mayores
compromisos con sus organizaciones. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Significa, por tanto, fomentar el
compromiso de y con los empleados, dejando atrás estructuras altamente
jerarquizadas e inmóviles, y evolucionando hacia organizaciones más planas,
flexibles y versátiles, capaces de adaptarse y moverse de manera ágil por
entornos rápidamente cambiantes y aumentando, así, su competitividad.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Las implicaciones y los
compromisos que las empresa tiene que asumir para llegar a este punto son
muchos: abrirse a nuevas formas de hacer y entender su actividad y de asumir la
dirección, formar e informar a los directivos, mandos y empleados, fomentar una
comunicación abierta, trasparente y multidireccional, ser capaz de trascender
sus antiguas ideas y asumir nuevos riesgos y retos… y todo ello a gran
velocidad. Por todo esto, es necesario adaptarse más pronto que tarde, para
poder seguir participando y creciendo en la sociedad actual y futura.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En definitiva, se trata de asumir
y participar en importantes cambios que están teniendo lugar, no solo en el
ámbito empresarial, sino también en todos las áreas de la vida; mirad a vuestro
alrededor y pensad en cómo ha cambiado el modo en el que hacéis y pensáis las
cosas en tan solo unos poco años. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pero, y en este nuevo panorama,
¿qué puedo ofrecer como profesional y qué debo buscar si busco a alguien para
mi empresa? </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Esta claro que cada vez será
menos importante tener una gran mochila cargada de conocimientos (al ritmo que
ocurren la cosas pronto serán altamente perecederos)… ¡Eso se supone! Lo que
ahora se necesita es gente con capacidad: capacidad de observar y ver,
entender, observar, analizar, aprender y actuar.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Por eso, entre
las características que hoy son deseables para un empleado y que cada vez serán
más solicitadas destacan:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">- La <b><u>polivalencia</u></b>: ante la tendencia
a simplificar las organizaciones y a establecer estructuras más planas y
pequeñas, el nuevo profesional tendrá que intervenir en multitud de campos y
con diferentes equipos de diferentes áreas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">- Buena
capacidad de <b><u>razonamiento y de
análisis</u></b> que le permita tomar decisiones de manera eficaz en entornos
cada vez más complejos y cambiantes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">- <b><u>Flexibilidad</u></b> y buena capacidad
de <b><u>adaptación</u></b>, tanto
tecnología como social:el nuevo profesional tendrá que interactuar en entornos
internacionales y multiculturales, y con una tecnología, en continua y rápida
evolución, que tendrá que aprender a utilizar en muy poco tiempo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">-
Capacidad de <b><u>trabajo en equipo</u></b>y
<b><u>solución de problemas de forma autónoma.</u></b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">Resumiendo, se trata de buscar personas con
potencial para actuar con éxito en diferentes escenarios. De este modo, además
de una formación concreta y una experiencia deseable, se requerirán una serie
de competencias básicas (empatía, una buena comunicación, alta capacidad de
aprendizaje),<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4297358992395213766" name="_GoBack"></a> que junto con las ya descritas, muestren
que una persona no sólo es buena en un puesto y un momento o escenario
concreto, sino que además, es capaz de serlo en muchas y diversas
circunstancias y posiciones.<o:p></o:p></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-32816615846151087512012-02-01T07:51:00.000-08:002012-05-10T04:44:20.727-07:00EL VALOR DE IMPULSAR EL TALENTO<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle">
<b>¿Qué
ventajas tiene para la organización saber reconocer, identificar y potenciar el
crecimiento profesional de aquellas
personas que saben hacer, quieren hacer y pueden hacer muy bien las cosas?<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
La respuesta
aunque en principio podría parecer complicada, no lo es tanto ya que son muchas
las ventajas que se podrían enumerar. </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
La primera y más
importante es que cuando hacemos que una activo, importante para la empresa por
su desempeño y potencial crezca y ocupe posiciones clave
en la organización, esta también crece
con él. Esto es así porque con el reconocimiento del trabajo bien hecho
conseguimos que las personas reconocidas estén motivadas y se sientan parte
importante en la empresa en la que trabajan aumentando así su grado de
compromiso y disminuyendo la posibilidad de que se vaya a otra empresa. Esto, además del ahorro en coste de oportunidad que supone perder a una persona con alto nivel
de desempeño y productividad, supone también un ahorro en costes de selección, acogida
y formación sustancial que provocarían los altos índices de rotación propios de
empresas donde las personas no están satisfechas ni se sienten reconocidas en
su trabajo. </div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
Otra ventaja sería el reflejo que la gestión del talento y el reconocimeinto de las personas tiene en el resto de la organización ya que con planes de este tipo también conseguimos que el resto de personas que forman parte de la empresa
muestren una mayor orientación al logro teniendo un motivo más para trabajar mejor, lo que influirá en un mayor nivel de
productividad y competitividad para la compañía.</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
En este sentido, observando
la realidad actual, vemos que las empresas más competitivas y de mayor éxito son
aquellas que mejor se adaptan y para que eso sea posible sus empleados tienen que
estar involucrados, motivados y tener la posibilidad de participar en planes de desarrollo
profesional, ya que son ellas las que
tendrán que ser capaces de afrontar nuevos retos y encontrar otras formas de utilizar sus habilidades
para resolver nuevos tipos de problemas.</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;">
Finalmente cabe estacar como ventaja importante que los trabajadores que se
identifican con la empresa y se sienten parte importante de ella, se comprometen
con sus objetivos en mayor grado; de
manera que hacen lo necesario para obtener buenos resultados a la vez que potencian
y proyectan hacia el exterior una imagen positiva de la empresa.</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;">
Aquí dejo un vídeo de Infoempresario.com donde Lluis Navarro Baquero de Navarro Consultores explica y refuerza lo que aquí se expone.</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/ClKS9nm-BqI?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;">
<br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-56266575989508918912011-11-23T08:27:00.000-08:002012-05-10T04:44:20.729-07:00BUSCANDO LA CUADRATURA DEL CÍRCULO<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="background-color: white;">Después de un pequeño periodo de abandono de este blog (por obligaciones varias, que me han tenido algo ocupada), vuelvo a escribir para comentar un tema que, en teoría, todos los que nos dedicamos a este ámbito conocemos, asumimos y defendemos, pero que en la práctica se desvanece hasta desaparecer… <b>LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS</b>.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hace varios días, en una reunión de trabajo, la persona con la que me entrevistaba me dijo “…<b><i><span style="color: #4bacc6;">necesitamos un profesional de RRHH que esté con un pie en el suelo y otro en las nubes…”</span></i></b> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">¡¡Sí, Sí, Sí!! pensé yo entusiasmada, mientras iba comentando, de manera más comedida y profesional, las ideas y temas que iban surgiendo. Me emocioné tanto porque, al fin, alguien miraba en la misma dirección que yo. Y es que no entiendo, por qué esto que a mi me parece tan simple, es tan difícil de entender para algunos directivos, a los que su día a día no les deja ver el horizonte y el pensamiento cortoplacista les nubla la visión, la ilusión y las ganas de emprender y avanzar que un día tuvieron…</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hoy, más que nunca, necesitamos creer que <u>hacer las cosas mejor es posible</u>, que no es necesario estar ocho horas sentado mirando a una pantalla para ser productivo… que la gente que piensa, crea, tiene iniciativa, se preocupa y se compromete es la gente que genera valor, es la gente que más rápido se adapta a los cambios y, por tanto, la que hace crecer los proyectos empresariales. Esta creatividad es algo que debemos potenciar, como explica muy gráficamente <b>Helena López-Casares</b> en su artículo <i><a href="http://www.rrhhmagazine.com/articulos-compartidos.asp?id=690" target="_blank"><b>“EMPRESAS REDONDAS CON SABOR A FRESA”</b></a>,</i> y esas son la personas que hay que valorar, a las que debemos dar razones y herramientas para que sigan haciendo lo que hacen,<span style="color: red;"> </span>y no castigarlos por tener cosas que decir. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Debemos ser conscientes de que la realidad manda y que los resultados tienen que ser mejor que buenos, no sólo por el bien de la empresa en la que trabajemos sino por nuestro propio bien, porque en ello nos va el trabajo, la carrera y nuestra calidad de vida. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">A veces, deberemos entender y tolerar que las cosas tienen que ocurrir de manera diferente a como nos gustaría o a como creemos que deberían de ser. Esto es así porque jugamos en un campo muy extenso, con muchas reglas, con muchas partes afectadas (stakeholders) y con muchas circunstancias a las que hay que atender y con las que hay pelear, negociar y a las que debemos satisfacer. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
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</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjp4qNQ4_SZj3vU2UuUM0TZWN4LUbSThjxiGiBDANYgXJQtt0j_PWpi0D_MyFGU1kgiR1TRIzEaBdsDkqxR-GmNKnP67IGFRrKAvzuyuUrcieiWmgbxNVgVb3rgada9T6cot-ZSplDvVO2U/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjp4qNQ4_SZj3vU2UuUM0TZWN4LUbSThjxiGiBDANYgXJQtt0j_PWpi0D_MyFGU1kgiR1TRIzEaBdsDkqxR-GmNKnP67IGFRrKAvzuyuUrcieiWmgbxNVgVb3rgada9T6cot-ZSplDvVO2U/s200/images.jpg" width="200" /></a>Pero es ahí donde reside la importancia y, a la vez, la mayor dificultad de nuestra función como profesionales de Recursos Humanos; y es que debemos vivir en la permanente búsqueda de la cuadratura del círculo, alinear los intereses y objetivos de todas las personas que trabajan en la empresa con los objetivos de la propia organización (esto es el verdadero trabajo en equipo, porque todas y cada una de las partes son fundamentales en el resultado final). <br />
<br />
<br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Pero por encima de todo (las cuestiones técnicas se pueden aprender), un profesional de Recursos Humanos debe ser capaz de mirar al futuro demostrando una buena visión de negocio y desarrollando estrategias de gestión y desarrollo de personas que permitan crecer a la organización a la vez que crecen sus integrantes. De la misma manera, debe ser capaz, también, de trabajar “pegado al terreno” y resolver las cuestiones diarias y, seguramente, menos bonitas que afectan a las personas que, directa o indirectamente, están a su cargo. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCdyFhOhed3QDTiSJxk1-VOcNf-MVaDehlLNNsgaD_AaKfx_zo9OCk9SyiJJadii-1FsO8yspkLkNFDvf4EHnf1NvLHzei-kyqtu-Tf0oi1UfDyIzidpFxpI4BhAFleu1Ya1mkiPvsySkQ/s1600/images+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCdyFhOhed3QDTiSJxk1-VOcNf-MVaDehlLNNsgaD_AaKfx_zo9OCk9SyiJJadii-1FsO8yspkLkNFDvf4EHnf1NvLHzei-kyqtu-Tf0oi1UfDyIzidpFxpI4BhAFleu1Ya1mkiPvsySkQ/s1600/images+%25281%2529.jpg" /></a></div><br />
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</div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><div style="text-align: justify;">Para convertir cualquier crisis en una oportunidad, hay que pensar que es posible, confiar en nuestras capacidades y saber ver las de los demás. Esta es nuestra tarea fundamental, porque el <u style="text-align: justify;">principal activo de una empresa son las personas que trabajan en ella.</u></div></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Esas personas son las responsables de los resultados, y esos resultados pueden mejorar mucho si se gestiona teniéndolas en cuenta, si se es consciente de que <b><u>la comunicación es clave</u></b> y que la confianza es difícil de mantener y cualquier rumor puede echar a perder el trabajo de años.…</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En definitiva, se trata de trabajar todos a una y de intentar construir empresas con visión de futuro y vocación de permanencia y trascendencia, competitivas y éticas, dónde las personas se sientan parte importante.<br />
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</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfVH2x-v8NqWPOxKHNTFjh2teG8dueAckwGX4qMVxcFELqqILyVyuucSqF_TjJB_MmPUTVQeZz4jzjyLuqsm5NcKDEFIBYCdVFyaT5xAWpOntSPg7u3lWpVnYXcs0fV_D1J789rX_SrJ6t/s1600/buscartrabajo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfVH2x-v8NqWPOxKHNTFjh2teG8dueAckwGX4qMVxcFELqqILyVyuucSqF_TjJB_MmPUTVQeZz4jzjyLuqsm5NcKDEFIBYCdVFyaT5xAWpOntSPg7u3lWpVnYXcs0fV_D1J789rX_SrJ6t/s200/buscartrabajo.jpg" width="200" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin-right: 56.65pt;"><i>Y es que, aunque la cuadratura del círculo sea un problema insoluble hoy, nuestro deber es persistir en la búsqueda y descubrir en el camino una multitud de soluciones aproximadas y alternativas que nos permitan avanzar y evolucionar</i>.</div></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-56617369649420240912011-08-29T01:19:00.000-07:002011-08-31T01:54:54.239-07:00CONOCE TU ENTORNO Y TOMA CONTACTO<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Para poder realizar una búsqueda eficaz y fijarnos objetivos realistas, además de conocernos a nosotros mismos, debemos ser conscientes del entorno que nos rodea, ya que es el campo en el que tenemos que librar nuestra batalla particular. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Antes de continuar desarrollando este punto, me gustaría recordar a todos los que están en búsqueda activa de nuevas oportunidades laborales que son necesarias grandes dosis de paciencia y constancia. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Tenemos que insistir y persistir en la búsqueda, no podemos saber de antemano donde estará la oportunidad, pero no debemos de cesar en nuestro empeño y dejar pasar el tiempo sin más. Este es nuestro trabajo ahora y, como escribe Fernando Trias, <a href="http://servicios.elcorreo.com/auladecultura/fernando_trias1.html"><span class="Apple-style-span" style="color: blue;">somos los responsables de buscar y encontrar nuestra buena suerte.</span></a></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Es importante estar al día en las noticias y conocer lo que pasa a nuestro alrededor para poder <b>tomar decisiones</b> más acertadas teniendo en cuenta la información disponible referente a asuntos económicos, laborales, sociales, del sector o la región que nos interesa etc., ya que todas estas cuestiones nos pueden afectar directa o indirectamente en nuestro proceso de búsqueda y en la obtención de los resultados esperados. </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">También es muy importante, y esto es algo que solemos pasar por alto, analizar y conocer la situación del mercado laboral (dato actualmente nada alentador), los puestos más solicitados y el tejido empresarial de la zona o zonas donde preferimos trabajar para poder diseñar un <b>plan de acción y establecer metas y prioridades que nos servirán como guía en nuestro proceso.<o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"> <v:formulas> <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"> <v:f eqn="sum @0 1 0"> <v:f eqn="sum 0 0 @1"> <v:f eqn="prod @2 1 2"> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"> <v:f eqn="sum @0 0 1"> <v:f eqn="prod @6 1 2"> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"> <v:f eqn="sum @8 21600 0"> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"> <v:f eqn="sum @10 21600 0"> </v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas> <v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f"> <o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"> </o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><v:shape alt="" id="_x0000_s1026" style="height: 137.8pt; left: 0; margin-left: -13.05pt; margin-top: 5pt; position: absolute; text-align: left; width: 186.15pt; z-index: 251657728;" type="#_x0000_t75"> <v:imagedata cropbottom="6799f" o:title="ANd9GcRqsrSqySg2Nmg-SS2QkR-W4aF87G-hwZZZebx3gGMQwFp_Bcul" src="file:///C:\DOCUME~1\Bea\CONFIG~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg"> <v:shadow offset="6pt,6pt" opacity=".5"> </v:shadow></v:imagedata></v:shape><o:p> </o:p></div><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><v:shape id="_x0000_i1025" o:ole="" style="height: 192pt; width: 307.5pt;" type="#_x0000_t75"> <v:imagedata o:title="" src="file:///C:\DOCUME~1\Bea\CONFIG~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.emz"> </v:imagedata></v:shape></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hay múltiples fuentes a las que podemos recurrir para obtener esta información: Cámaras de comercio, Asociaciones y Colegios profesionales y, sobre todo, Internet, fuente ineludible y barata para recopilar datos del territorio y el sector o la profesión que nos interesa.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Una vez tengamos toda la información necesaria, deberíamos crear nuestro <b>Mapa de Empresas</b> <b>Objetivo</b> y tomar toda la información útil sobre ellas para utilizarlo como instrumento indispensable a la hora de enviar nuestras solicitudes, realizar su gestión y seguimiento y preparar adecuadamente las entrevistas a partir de la información recopilada.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Y por último, pero no menos importante en el análisis de nuestro entorno ya que es una de las mayores fuentes de información y recursos que a su vez nos puede abrir puertas, tenemos la <b><a href="http://www.navarra.es/home_es/Temas/Empleo+y+Economia/Empleo/Empleo/Orientacion+Laboral/Red+de+Contactos.htm"><span class="Apple-style-span" style="color: blue;">RED DE CONTACTOS o NETWORKING.</span></a><o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="http://www.laboris.net/static/ca_busqueda_networking.aspx"><b><span class="Apple-style-span" style="color: blue;">Cultivar nuestra red de contactos y hacer uso de ella</span></b></a> es la mejor forma de dar a conocer nuestra situación de búsqueda activa y amplificarla, de manera que, cuando surja la oportunidad, puedan hacérnosla llegar y podamos optar a ella.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta que la mayoría de las ofertas de empleo y las vacantes existentes no se publican en los medios habituales (¿Os suena la famosa frase “…conoces a alguien qué…?”?). Hoy, este aspecto cobra un nuevo y amplio sentido debido a las redes sociales y al crecimiento, funcionalidad y éxito de redes profesionales como <a href="http://www.linkedin.com/" style="font-weight: bold; text-decoration: underline;"><span class="Apple-style-span" style="color: blue;">LinkedIn</span></a>,<span style="font-weight: bold;"> <span class="Apple-style-span" style="color: blue;"><a href="http://www.xing.com/" style="text-decoration: underline;"><span class="Apple-style-span" style="color: blue;">Xing</span></a> </span></span>o <span style="background-color: white;"><a href="http://www.viadeo.com/" style="font-weight: bold; text-decoration: underline;"><span class="Apple-style-span" style="color: blue;">Viadeo</span></a></span> entre otras que desarrollaré en futuros post.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Os dejo este vídeo que trata sobre la importancia del Capital Social y la gestión de nuestra red de contactos.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hasta pronto...</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/EMl3OhN5OEE?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-80394910348748610452011-06-20T10:16:00.000-07:002011-06-20T14:54:20.426-07:00Observa, analiza, planifica...¡Coge impulso!<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 115%;">Os propongo la lectura de una serie de post más prácticos que los anteriores (aunque se aceptan sugerencias, reflexiones, mejoras…).<span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 115%;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 115%;">En las siguientes semanas expondré una serie de tips o recomendaciones que espero sirvan para hacer más eficaz la búsqueda de nuevos retos y ocupaciones que nos permitan dar un salto cualitativo en aquello que ocupa una gran parte de nuestro día a día; el trabajo y la carrera profesional.<span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span><br />
<div style="text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/0YrrjGgaoSY?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px;"><b><i><span class="Apple-style-span" style="background-color: white;">Nunca dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo</span></i></b></span></div></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #1f497d; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span></i></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #1f497d; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">DÍA 1: CONÓCETE A TI MISMO<o:p></o:p></span></i></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #1f497d; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span></i></b></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se dice que esta sentencia se hallaba inscrita en alguna parte del Palacio de Delfos en honor al dios Apolo y que a través de ella se <i style="mso-bidi-font-style: normal;">pretendía decir a los hombres que fueran conscientes de sus limitaciones y no aspiraran a las cosas propias de los Dioses.</i></span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Socrátes utilizó este aforismo en sus enseñanzas dotándolo de un significado más amplio al hacer hincapié en que sólo a través del conocimiento se llega a la virtud.</span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si trasladamos esto al tema que nos ocupa, podemos decir que sólo conociéndonos en profundidad (sin tópicos, sin convenciones, sin vernos en otros) mirándonos en el espejo a solas con nosotros mismos, llegaremos a entender cuales son nuestros verdaderos intereses, necesidades, nuestras verdaderas virtudes y nuestro defectos. </span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHeNQXQztQDL3-emkPpBx_UkkMAjt4NlkjOpvOXL5PddcJRZYfCd0bUV4dU3CpYmISo4N4BQZ4t7kvqWHNqAQDEf-4HJXxmMW0Fy3hQAxRYc-aZx41A4zSIojyTZDL8e4q6_ZqfR6Zea5t/s400/personalidad1.jpg" /></span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sólo siendo <u>conscientes de nuestros deseos e intereses reales</u> <span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">(que no tienen porque coincidir con lo que se espera o hacen otros)</span>, de lo que nos hace “ sentirlos realizados de verdad”, podremos marcarnos metas y objetivos realistas y sinceros que nos hagan evolucionar a la vez que hacemos crecer también a quienes nos encontramos en nuestro camino. </span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><u>Conociendo nuestras virtudes</u>, identificando nuestros logros y fortalezas podremos potenciarlos y utilizarlos para trabajar en la consecución de las metas que nos hemos marcado.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y sobre todo sólo <u>siendo conscientes de nuestras debilidades</u> podremos trabajar para convertirlas en fortalezas y hallar nuevas oportunidades de alcanzar nuestros objetivos.</span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si para crear y planificar las estrategias de negocio en una empresa realizamos un análisis DAFO ¿por qué no hacerlo de nosotros mismos?, ¿acaso somos menos complejos que una empresa? ¿acaso las oportunidades vienen a nosotros por si solas? </span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A veces da vértigo ser sincero y enfrentarse a nuestros propias inquietudes, nuestros defectos, nuestros deseos pero yo creo que, como alguien dijo alguna vez, la suerte está en quién la busca y para buscarla hay que saber identificar las oportunidades que nos harán crecer cuando estás se presenten.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿por qué no empezar hoy? <a href="http://www.youtube.com/watch?v=cyTzQ1ceNco"><b><span class="Apple-style-span" style="color: blue;">Comienza a preguntarte para conocerte</span></b></a></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-90637253406131000842011-06-06T10:14:00.000-07:002011-06-19T08:50:31.468-07:00Aprender a caminar por "La Nube"<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hoy empiezo este blog con la intención de expresar y exponer mi visión, mis ideas y mis preocupaciones sobre los cambios que se están sucediendo en la manera que tenemos de entender las relaciones personales y profesionales entre empresas colaboradoras, proveedores, clientes… y sobretodo en el área de Recursos Humanos, que conozco especialmente.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">A nadie se le escapa que la aparición de las tecnologías 2.0 y su evolución, cada vez más rápida, está produciendo cambios profundos en la forma en la que nos relacionamos a todos lo niveles, en la forma en la que percibimos nuestra realidad; esto requiere el desarrollo y perfeccionamiento de una serie de habilidades que hasta ahora eran necesarias y que hoy son imprescindibles: <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">la flexibilidad, </b>una alta y rápida capacidad de adaptación al cambio, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">habilidades sociales que nos hagan llegar de manera al resto de nuestros colegas y amigos. </b>Hoy, más que nunca, es necesario <a href="http://www.expansion.com/2011/06/13/opinion/1307995621.html?a=d2f89661427ed93a12137ef166d366ca&t=1308498090">hacer marketing de uno mismo y crear una marca personal</a>… es paradójico, que sin la cantidad (y la calidad) de promoción adecuada, el talento pueda perderse entre tanta información disponible. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Discriminar lo útil de lo superfluo</b> es otra de las actividades que, cada vez más, debemos potenciar sino queremos que nuestra vida se consuma frente a la pantalla de un ordenador paseando entre cantidades ingentes de información que aportan poco o nada.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Los cambios son tan profundos que las personas que no posean estas cualidades, además de las habilidades y conocimientos propios de la actividad que vaya a desarrollar, quedarán excluidas de una cantidad enorme de información útil, necesaria y relevante para potenciar al máximo su desarrollo profesional, y por tanto personal, ya que ambos están íntimamente ligados.<br />
<br />
<img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBQHMrn75jNSfB6edOqMmuOoVYobK1KPoPXjtcMbhbpzJWenZA_788raOIAywdiRV61zeljMOhBMRqtrWdV_48j101ZelzoYG6YZy4aCVtyuxZ1HoQwMYzG6Xx4pQ06Ey2UjTCF6acVnI/s290/wtbcomic-010.jpg" /></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Y para terminar planteo una reflexión… ¿<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">se extenderá esta nueva forma de ver el mundo a todos los sectores y estratos de población independientemente de edad, profesión, etc…?</span> ¿Puede esta nueva y cambiante forma de ver, entender y relacionarse con el mundo generar un nuevo <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial;">grupo, una generación</span> de personas analfabetas funcionales que no puedan desenvolverse a un nivel aceptable en esta nueva cultura?.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Desde mi punto de vista es absolutamente necesario que, desde la escuela, se incluyan en en los diseños curriculares y en la propia organización de los centros educativos y se impulse interna y externamente (familiar y socialmente) el aprendizaje de todos estos nuevos conocimientos y habilidades necesarios para el desarrollo personal y el futuro profesional en la sociedad del siglo XXI.<br />
<br />
Para saber más...<a href="http://www.dailymotion.com/video/x2ax7x_web-2-0-y-educacion_tech">Web 2.0 y Educación</a></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4297358992395213766.post-61989648639384426772011-05-25T15:19:00.000-07:002011-06-19T08:39:20.103-07:00Cuando lo simple es complicado...<div class="MsoNormal"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Ayer me encontré con un artículo de S. McCoy en<span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"> <a href="http://www.cotizalia.com/valor-anadido/2011/empleo-secreto-gobierno85-nunca-podra-implantar-20110524-5469.html"><b>El Confidencial </b></a></span> que me ha hecho pensar sobre la necesidad de establecer cambios en la gestión y las políticas de empleo y desempleo de este país.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La parte del artículo que más ha captado mi atención (será deformación profesional) dice así:</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #0d2031; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">“… sorprendió lo claro que tenían las <b>iniciativas que había que acometer para atacar la cuestión del desempleo en España. Tres recetas principales</b> que parten de un negociado distinto al de <b>Valeriano Gómez </b>y que suponen un discurso mucho más cercano al libre mercado que a las políticas social demócratas al uso …”<o:p></o:p></span></i></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d2031; font-size: 12pt;">Las primera de las tres recetas referidas y la que más llamó mi atención dice:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 14.25pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #0d2031; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">1.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></i><b><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #0d2031; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Reconfiguración de las políticas pasivas de empleo</span></i></b><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #0d2031; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">. <o:p></o:p></span></i></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #0d2031; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">…no es un derecho sino un lujo de las economías desarrolladas: una renta que se percibe para el trabajo de buscar trabajo”, pone de manifiesto la <b>necesidad de eliminar el término subsidio y sustituirlo por el de incentivo. Un cambio sustancial, no solo de carácter semántico, que debería llevar a una transformación radical en la configuración de la ayuda</b> con la idea de vincularla de modo más estrecho al fin que persigue (aceptación de ofertas, movilidad geográfica y funcional, lucha contra el fraude, formación…). “El problema es que cualquiera se atreve a hacerlo en un entorno de 20% de paro…”. Pues habría que atreverse porque la hucha de la Seguridad Social tiene suelo, aunque no lo parezca.<o:p></o:p></span></i><br />
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #0d2031; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><br />
</span></i><br />
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #0d2031; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><img src="http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/usoinemsevilla/inem-cola1.jpeg" /></span></i></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d2031;">Pues habría que atreverse sí…, habría que atreverse a hacerlo bien. Lo que no tengo claro es si el periodista es consciente de las implicaciones que la propuesta supone, ya que esto implicaría rediseñar todo el sistema (incluidos puestos de trabajo y perfiles del personal de la administración publica), habría que planificarlo bien y sobre todo habría que ejecutarlo bien y dotarlo de los recursos adecuados: económicos, humanos, etc.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d2031;">No es tan fácil cómo sentarse un día por la mañana y decir “¡Venga, vamos a innovar! ¡Vamos a cambiar de la noche a la mañana todo un sistema!” (con el que, vaya por delante, no estoy de acuerdo). <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d2031;">De acuerdo en que hay mucho fraude, de acuerdo en que puede haber mucho acomodado. Pero de nada vale hacer un lavado de cara (como se hizo con la reforma laboral, que no ha servido de gran cosa), escribir un montón de cosas bonitas en un papel y ponerlo a funcionar pensado que por sí mismo será un éxito. Los sistemas funcionan cuando todo está pensado y engranado al detalle, cuando se controlan y gestionan adecuadamente y no podemos olvidar que en la mayor parte de las veces son las personas que los implementan los que hacen que tengan éxito o fracasen.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d2031;">Por lo tanto, ¿es positivo vincular la prestación por desempleo a políticas activas de búsqueda de empleo? <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u>Sí</u></b><u>, por supuesto que sí.</u> ¿Es factible hacer esto tal y como está hoy organizado el sistema publico de empleo (nacional y autonómicos) y tal y como está desarrollando y ejecutando este tipo de políticas activas? <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u>No</u></b><u>, por supuesto que no.<o:p></o:p></u></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d2031;">No, porque la mayoría de las empresas no publican su vacantes en los servicios de empleo por la cantidad de burocracia exigida y porque en la mayoría de los casos no hacen un filtro adecuado de candidatos y candidatas, por lo que el seleccionador se encuentra con un montón de personas que no se ajustan al perfil que ha solicitado, con la consiguiente perdida de tiempo, lo que en la empresa siempre traduce en perdida económica.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d2031;">Del mismo modo ocurre con las ofertas de cursos formativos; es un misterio lo que ocurre con las bases de datos de los servicios públicos desempleo, pero, por alguna razón (puede que algún algoritmo desconsiderado no haga su trabajo muy bien…), se producen casos como que un licenciado en economía, cuya experiencia laboral se ha desarrollado íntegramente en instituciones financieras como economista, y que se encuentra realizando un curso (pagado de su propio bolsillo, relacionado con su formación y experiencia y que le otorga un certificado profesional”), reciba una “invitación” para participar en un curso de frigorista al que debe presentarse de manera obligatoria. ¿De verdad tiene que depender la prestación de esta persona de que acepte o no ir al curso de frigorista? Si no se mejora sustancialmente la gestión difícilmente podamos vincular prestaciones a este tipo de acciones.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d2031;">Mención aparte merecen la calidad de las acciones formativas (y algunas ofertas laborales) propuestas desde los servicios de empleo que, en teoría, tienen una lógica muy buena, pero en la práctica, y siempre desde mi experiencia, no realizan un control decente del desarrollo de dichas acciones, de manera que esa formación se acaba desprestigiando por la interacción de tres factores:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1"><li class="MsoNormal" style="color: #0d2031; line-height: 14.25pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify;">La actuación, o falta de control, de las administraciones, que no hacen controles ni evaluaciones eficaces de las acciones que se desarrollan, y que en ocasiones, por comodidad o dejadez, delegan esta labor a las propias empresas de formación, con lo que, a mi modo de ver, disminuye notablemente la fiabilidad de dichas evaluaciones.<o:p></o:p></li>
</ol><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><ol start="2" style="margin-top: 0cm;" type="1"><li class="MsoNormal" style="color: #0d2031; line-height: 14.25pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify;">La actuación de algunos centros de formación, que priman el mantenimiento de la subvención a costa de la calidad de los cursos que desarrollan. No creo que toda la culpa de este punto la tengan totalmente los centros (siempre que se ajusten a la legalidad, claro está), ya que el sistema en sí hace que sea más considerada la cantidad de alumnos formados que la calidad de la formación que se imparte, penalizando al centro si el alumno decide abandonar, o simplemente no asiste a clase, o se va de vacaciones, etc.<o:p></o:p></li>
</ol><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><br />
</div><ol start="3" style="margin-top: 0cm;" type="1"><li class="MsoNormal" style="color: #0d2031; line-height: 14.25pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify;">Y, ligado a lo anterior, entra en juego el último factor: La actitud de irresponsabilidad e indiferencia de algunos alumnos y alumnas que participan en estos cursos. Parece que el hecho de que sean gratis, de que las evaluaciones no sean especialmente duras y de que los centros acaban levantando la mano para no perder alumno (y cobrar la parte correspondiente de la subvención asignada), hace que los alumnos se tomen este tipo de formación como un pasatiempo al que asisten sin problema mientras no haya nada mejor que hacer, lo que perjudica a sus compañeros, que se quejan ,y con razón ( al fin y al cabo se acabaran llevando a casa el mismo título), al centro que tiene que pelear hasta la extenuación para que asistan a clase todos los días y justifiquen sus faltas, y a todos los ciudadanos, ya que, en definitiva, se financia con dinero público.<o:p></o:p></li>
</ol><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d2031;">Por tanto, y para ir terminando, creo que, antes de proponer alternativas alegremente, hay que conocer con algo más de profundidad el tema sobre el que se trata y proponer acciones realistas, o, en su defecto, ser consciente de todo lo que implica nuestra propuesta, y explicarlo para no hacer a la gente comulgar con ruedas de molino diciéndoles lo que creemos que quieren oír.<o:p></o:p></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0