¿Qué
ventajas tiene para la organización saber reconocer, identificar y potenciar el
crecimiento profesional de aquellas
personas que saben hacer, quieren hacer y pueden hacer muy bien las cosas?
La respuesta
aunque en principio podría parecer complicada, no lo es tanto ya que son muchas
las ventajas que se podrían enumerar.
La primera y más
importante es que cuando hacemos que una activo, importante para la empresa por
su desempeño y potencial crezca y ocupe posiciones clave
en la organización, esta también crece
con él. Esto es así porque con el reconocimiento del trabajo bien hecho
conseguimos que las personas reconocidas estén motivadas y se sientan parte
importante en la empresa en la que trabajan aumentando así su grado de
compromiso y disminuyendo la posibilidad de que se vaya a otra empresa. Esto, además del ahorro en coste de oportunidad que supone perder a una persona con alto nivel
de desempeño y productividad, supone también un ahorro en costes de selección, acogida
y formación sustancial que provocarían los altos índices de rotación propios de
empresas donde las personas no están satisfechas ni se sienten reconocidas en
su trabajo.
Otra ventaja sería el reflejo que la gestión del talento y el reconocimeinto de las personas tiene en el resto de la organización ya que con planes de este tipo también conseguimos que el resto de personas que forman parte de la empresa
muestren una mayor orientación al logro teniendo un motivo más para trabajar mejor, lo que influirá en un mayor nivel de
productividad y competitividad para la compañía.
En este sentido, observando
la realidad actual, vemos que las empresas más competitivas y de mayor éxito son
aquellas que mejor se adaptan y para que eso sea posible sus empleados tienen que
estar involucrados, motivados y tener la posibilidad de participar en planes de desarrollo
profesional, ya que son ellas las que
tendrán que ser capaces de afrontar nuevos retos y encontrar otras formas de utilizar sus habilidades
para resolver nuevos tipos de problemas.
Finalmente cabe estacar como ventaja importante que los trabajadores que se
identifican con la empresa y se sienten parte importante de ella, se comprometen
con sus objetivos en mayor grado; de
manera que hacen lo necesario para obtener buenos resultados a la vez que potencian
y proyectan hacia el exterior una imagen positiva de la empresa.
Aquí dejo un vídeo de Infoempresario.com donde Lluis Navarro Baquero de Navarro Consultores explica y refuerza lo que aquí se expone.